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列位向导、同事们各人好，，，，，，我是勘岩监理的徐阳，，，，，，谢谢向导给我这次时机，，，，，，着实在勘岩比我优异的人有许多，，，，，，许多，，，，，，感受自己很幸运，，，，，，每一次“发光”向导都看在眼里，，，，，，记在心上。。。

我是2010年来到勘岩的，，，，，，7年间，，，，，，陪同着勘岩的生长。。。记得在2011年年会上，，，，，，院长在会上讲话说，，，，，，勘岩今年没有盈利，，，，，，欠院里5万。。。这时在台下坐着的一名老员工说，，，，，，明年我们就能还上，，，，，，这位老同志说出了每一位勘岩人的心声。。。就这样，，，，，，在公司向导的向导下，，，，，，我们像蚂蚁啃骨头一样，，，，，，从市内啃到郊区，，，，，，从郊区啃到郊县，，，，，，从郊县啃到外省，，，，，，从房建监理到市政监理，，，，，，到地铁保唬唬护区监理。。。随着公司营业量的增大，，，，，，我由监理现场被调到了办公室，，，，，，从以前的“对外”到现在的“对内，，，，，，对外”：对内：穿梭在院里的各职能部分，，，，，，财务部，，，，，，人力部，，，，，，谋划部，，，，，，工会，，，，，，党办……对外：监理协会，，，，，，行政允许，，，，，，署理机构，，，，，，其他监理公司……事情多而繁杂。。。在事情中，，，，，，我最怕的是别人说我“不专业，，，，，，不敷专业”。。。关于我来说，，，，，，学习是解决问题的途径，，，，，，建设周全知识结构。。。上班的第一件事安排今天要做什么，，，，，，凭证将要做的事情分轻重缓急安排一天的事情。。。下班前梳理一天所做的事情，，，，，，是否完成，，，，，，完成的是否适当，，，，，，并总结行之有用的方式，，，，，，使事情的方法由繁至简，，，，，，提高事情效率。。。

在办公室事情，，，，，，会接触到甲方，，，，，，施工方等等各个方面的人，，，，，，相同能力尤为主要，，，，，，这需要有优异的素质修养，，，，，，在通常里我注重细节、和自身素质的提高，，，，，，为各人提供专业性、针对性、时效性的服务，，，，，，并赋予真诚。。。您知足的微笑和临别前的那一句致谢，，，，，，是对我事情的最大肯定，，，，，，“君子纳于言，，，，，，敏于行”，，，，，，我能做的就是把自己最好的一面展示出来，，，，，，不想由于自己小的过失影响到公司的整体形象。。。

这些事情当中，，，，，，让我感应最有压力的事情是体例标书，，，，，，标书的编订要掌握所投工程的特点和重点，，，，，，以及投标价钱的把控，，，，，，这都要求在体例标书时的专业性和准确性。。。以是在标书的体例时，，，，，，怕错，，，，，，真的怕错，，，，，，一旦错了，，，，，，所有人的起劲也许就白搭了，，，，，，从拿到招标文件起，，，，，，一遍一遍的看，，，，，，体例历程中，，，，，，一遍一遍的比对，，，，，，体例之后，，，，，，一遍又一遍的审，，，，，，投标历程中，，，，，，会去视察每个评委的心情，，，，，，担心会有纰漏……投标之后，，，，，，最兴奋的是给向导打电话，，，，，，说这次投标应该没有问题。。。一点小小的成绩感，，，，，，让我对勘岩有了家的归宿感。。。

勘岩正是有许许多多像我一样的职工，，，，，，才使得我们扭亏为盈，，，，，，完成了院里下达的生产使命。。。

记得在公司一次内部会上，，，，，，侯司理说过这样一句话：“好的制度带出好的人”是的，，，，，，我们有一个起劲、上进的组织，，，，，，组织中有敢于继续的向导。。。给予我们生长的空间，，，，，，施展的平台，，，，，，甚至是犯错的时机，，，，，，痛定思痛，，，，，，在摔打中历练。。。

今天，，，，，，我讲的最多的是勘岩，，，，，，是我们，，，，，，没有我们，，，，，，何谈有我。。。监理是以手艺为依托的服务行业，，，，，，我明确的“服务”关于监理而言“主顾之后尚有主顾，，，，，，服务的最先才是销售的最先”。。。服务于我而言：予于人，，，，，，丰于己。。。